სამედიცინო მოწყობილობების ინდუსტრიის მაღალი ხარისხის განვითარების მოთხოვნების საპასუხოდ, Haiyan Kangyuan Medical-მა...ინსტრუმენტი კომპანიამ სრულად დაიწყო „5S საველე მენეჯმენტისა და უწყვეტი გაუმჯობესების სისტემის“ სპეციალური აქცია 2025 წლის 28 მარტს და ცდილობს შექმნას თანამედროვე წარმოების მართვის სისტემა „გარემოსდაცვითი სტანდარტიზაციის, მაღალი ეფექტურობისა და ხარისხის სტაბილიზაციის“ მიმართულებით, რათა დაადგინოს მენეჯმენტის ინოვაციების სტანდარტი ინდუსტრიაში.

 

სამედიცინო მოწყობილობების ინდუსტრიაში სისუფთავისა და შესაბამისობის მკაცრი მოთხოვნებისა და მუდმივად მზარდი ბაზრის მოთხოვნის გათვალისწინებით, Kangyuan Medical-მა შეიმუშავა ორბორბლიანი სტრატეგია „5S საველე მართვის სტანდარტიზაცია + Lean გაუმჯობესების სისტემა“ თანამედროვე წარმოების მართვის სისტემის დანერგვით. დაგეგმილია წარმოების სიმძლავრის გაუმჯობესება, პროდუქტის დეფექტების მაჩვენებლის შემცირება, პროდუქტის მიწოდების დროის გაუმჯობესება და პროდუქტის ხარისხის სტაბილურობის გაძლიერება ტრაქეალური ინტუბაციის სახელოსნოსა და ნახველის შემწოვი მილის სახელოსნოსთვის.ფოლიკათეტერის სემინარი, კუჭის მილის ყელის საფარველის სემინარი და სხვა სემინარები წელს.

 

 

ამ სპეციალურ ქმედებას კანგიუანის სამედიცინო მენეჯმენტი ხელმძღვანელობდა სპეციალური წამყვანი ჯგუფის შესაქმნელად, რესურსების განაწილებისა და პროგრესის ზედამხედველობის კოორდინაციისთვის და სამი განხორციელების ერთეულის შესაქმნელად: 5S-ის პოპულარიზაცია, Lean Improvement და საჯაროობის გარანტია. მათ შორის, 5S-ის მენეჯმენტი წარმოების არეალის მიხედვით დაყოფილია 9 პასუხისმგებლობის ზონად და დანერგილია სახელოსნოს დირექტორის პასუხისმგებლობის სისტემა. Lean Improvement დაყოფილია სამ ძირითად ჯგუფად: წარმოება, ტექნოლოგია და ხარისხის მენეჯმენტი, ხოლო თითოეული დეპარტამენტის ხერხემალი ქმნის ფუნქციონალურ ჯვარედინი გუნდები. საჯაროობის მხარდაჭერის ჯგუფი პასუხისმგებელია კორპორატიული კულტურის კომუნიკაციასა და მიღწევების პოპულარიზაციაზე, რაც ქმნის „დაგეგმვა-განხორციელება-უკუკავშირის“ სრულ დახურულ ციკლს.

 

 

ეს სპეციალური ღონისძიება ოთხ ეტაპად განხორციელდება:

გახსნის შეხვედრა +5S და Lean გაუმჯობესების ტრენინგი (მარტი): ყველა თანამშრომლისთვის სპეციალური აქტივობის პოპულარიზაციის, 5S და Lean გაუმჯობესების ტრენინგის დასრულება და ვალდებულების წერილზე ხელმოწერა. გახსნის შეხვედრაზე, თანამშრომელთა წარმომადგენლებმა საზეიმოდ დაიფიცეს და ხელი მოაწერეს „5S და Lean გაუმჯობესების ვალდებულებას“, რათა ერთობლივად დაეკისრათ ვალდებულება ცვლილებების შესახებ კონსენსუსის მიღწევასა და პასუხისმგებლობის პოზიციონირების გარკვევაზე, კერძოდ, „ყველა გაუმჯობესების მთავარი გმირია“.
5S გაუმჯობესების თვე (აპრილი): ყველა პასუხისმგებლობის ზონა ახორციელებს თვითშემოწმებას და ახორციელებს გაუმჯობესებას, ასევე ადგენს ვიზუალური სტანდარტების სისტემას ჯვარედინი შემოწმებისა და PDCA უწყვეტი ოპტიმიზაციის გზით. წარმოების ხელმძღვანელი ავითარებს ახალ 5S სტანდარტს და ათავსებს მას ადგილზე.
რეგულარული განხორციელება (მაისიდან): „უფროსი აღმასრულებლების ყოველდღიური შემოწმების + ყოველთვიური მიმოხილვის + შესრულების შექების“ მექანიზმის დანერგვა, გაუმჯობესების შედეგების დაკავშირება შესრულების შეფასებასთან ხარისხის, ღირებულების, მიწოდების დროის, უსაფრთხოების, გარემოს, ოპერატიულობისა და სხვა ასპექტების გაუმჯობესების მიხედვით, გაუმჯობესების შედეგების ჩართვა რეგულარულ მენეჯმენტში და უწყვეტი გაუმჯობესების კულტურის ჩამოყალიბება სრული მონაწილეობით.
კვარტალური და წლიური შექება: დაამკვიდრეთ „5S სტანდარტული სემინარის“ მობილური წითელი დროშის სისტემა, ჩაატარეთ შექების აქტივობები და გასცემთ მობილური წითელი დროშისა და ბონუსების გამოცემას ყოველ კვარტალში, ასევე გასცემთ „5S Benchmarking team“-ისა და „Lean Star“-ის სერტიფიკატებსა და ბონუსებს ყოველწლიურ შეხვედრაზე.

 

მენეჯმენტის რეფორმა მოიცავს 300-ზე მეტ თანამშრომელს წარმოების, ტექნოლოგიებისა და ხარისხის სფეროში და ისწრაფვის თანამედროვე წარმოების მართვის სისტემის შექმნისკენ ინდუსტრიის დემონსტრირების ეფექტით. „კანგიუან მედიქალი“ ამ განსაკუთრებულ ღონისძიებას შესაძლებლობად გამოიყენებს, რათა გააგრძელოს მენეჯმენტის ინოვაციების გაღრმავება, მომხმარებლებს მიაწოდოს უკეთესი პროდუქტები და მომსახურება და ახალი იმპულსი შესძინოს სამედიცინო მოწყობილობების ინდუსტრიის მაღალი ხარისხის განვითარებას.