Kangyuan Medical-ის განვითარების სტრატეგიის განხორციელების, მაღალი ხარისხის განვითარების მიზნებზე ფოკუსირების, წარმოების ეფექტურობის გაუმჯობესების, საოპერაციო ხარჯების შემცირების და კომპანიის მართვის შესაძლებლობების გაუმჯობესების მიზნით, წელს პირველი "მჭლე მენეჯმენტის" კორპორატიული ტრენინგი გაიმართა Kangyuan Office-ის მესამე სართულზე. შენობა 9 აპრილს. ტრენინგი ჩატარდა დაგეგმილის მიხედვით და ტრენინგში მონაწილეობა მიიღო Kangyuan-ის ყველა მენეჯმენტის პერსონალმა.

ამ მენეჯმენტის ტრენინგისთვის, ბ-ნი ჰე ვეიმინგი, ექსპერტი მენეჯმენტის დახვეწილი მიმოხილვის საკითხებში ჟეჯიანგის პროვინციაში, სპეციალურად იყო მოწვეული ადგილზე ტრენინგის ჩასატარებლად. ბ-ნმა მან ყურადღება გაამახვილა მჭლე ხუთ ასპექტზე, მჭლე სტრატეგიაზე და მიზნებზე, მჭლე ხუთ ძირითად პრინციპზე, მჭლე მეთოდების ბიზნეს ფილოსოფიაზე და მჭლე შემთხვევების გაზიარებაზე. მან დეტალურად განმარტა წარმოების ციკლის L/T შეკუმშვის მჭლე მეთოდები, საწარმოს წარმოება ციკლის გაუმჯობესების შემთხვევების შეჯამება, პროდუქციის ღირებულების განსაზღვრა მომხმარებლების პერსპექტივიდან, დამატებული ღირებულების ნაკადების იდენტიფიცირება, ნარჩენების აღმოფხვრა და სხვა ცოდნის წერტილები. , და პასუხის გაცემა 6S მჭლე მენეჯმენტში წარმოქმნილ ზოგიერთ პრობლემაზე, სწავლისა და პრაქტიკის კომბინაციის მიღწევა და სწავლის ხელშეწყობის გამოყენება.