Kangyuan Medical– ის განვითარების სტრატეგიის განსახორციელებლად, ფოკუსირება მაღალი ხარისხის განვითარების მიზნებზე, წარმოების ეფექტურობის გაუმჯობესებაზე, საოპერაციო ხარჯების შემცირებაზე და კომპანიის მენეჯმენტის შესაძლებლობების გაუმჯობესება შენობა 9 აპრილს. სასწავლო ოთახი ჩატარდა, როგორც დაგეგმილი იყო, ხოლო კანგიუანის ყველა მენეჯმენტის პერსონალი მონაწილეობდა ტრენინგში.

ამ მენეჯმენტის ტრენინგისთვის, მისტერ ვეიმინგმა, ჟეჟიანგის პროვინციაში მენეჯმენტის მიმოხილვის ექსპერტმა, სპეციალურად მოწვეული იყო ადგილზე ტრენინგის ჩატარებაში. მისტერ მან ყურადღება გაამახვილა ხუთ ასპექტზე, თუ რა არის მჭლე, მჭლე სტრატეგია და მიზნები, მჭლე მეთოდების ბიზნესის ფილოსოფია და მჭლე შემთხვევების გაზიარება. მან დეტალურად განმარტა, რომ წარმოების ციკლის L/T შეკუმშვის მჭლე მეთოდები, საწარმოს წარმოების ციკლის გაუმჯობესების შემთხვევების შეჯამება, პროდუქციის ღირებულების განსაზღვრა მომხმარებელთა პერსპექტივიდან, იდენტიფიცირება დამატებული ღირებულების ღირებულების ნაკადები, როგორ აღმოფხვრა ნარჩენები და სხვა ცოდნის წერტილები და 6S Lean Management– ში არსებულ პრობლემებზე პასუხის გაცემა, სწავლისა და პრაქტიკის ერთობლიობის მიღწევა და სწავლის ხელშესაწყობად გამოყენება.