中文ცოტა ხნის წინ, წარმატებით დასრულდა Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd.-ის ორთვიანი Lean Lecture კურსის ტრენინგი. ეს ტრენინგი აპრილის დასაწყისში დაიწყო და მაისის ბოლოს წარმატებით დასრულდა. ტრენინგი მოიცავდა რამდენიმე საწარმოო სემინარს, მათ შორის ტრაქეალური ინტუბაციის, შემწოვი მილის, სილიკონის შარდის კათეტერის და კუჭის მილის ხორხის ნიღბის დამზადების სემინარებს, ასევე შესაბამის დეპარტამენტებს, როგორიცაა ტექნოლოგიების და ხარისხის კონტროლის დეპარტამენტები, რამაც ძლიერი ბიძგი შესძინა Kangyuan Medical-ის ყველა რგოლის ოპტიმიზაციასა და გაუმჯობესებას.
ეს სასწავლო კურსი მდიდარია შინაარსით და მაღალმიმართულია, მოიცავს მრავალ ასპექტს, როგორიცაა ინტელექტუალური ტექნოლოგიის კურსები, ხარისხის მენეჯმენტის კურსები და პრაქტიკული პრობლემების გადაჭრის კურსები.
საწარმოთა მართვის დეპარტამენტის უფროსმა ჩაატარა რვა ძირითადი ნარჩენებისა და რვა გაუმჯობესების მეთოდის სიღრმისეული ანალიზი. რვა ძირითადი ნარჩენები საწარმოების წარმოების პროცესში „უხილავი მკვლელების“ მსგავსია, მათ შორის დეფექტური პროდუქტებისა და გადამუშავებული ნივთების ნარჩენები, გადაადგილებების ნარჩენები, ინვენტარის ნარჩენები და ა.შ. თითოეულ მათგანს შეიძლება სერიოზული გავლენა ჰქონდეს საწარმოების წარმოების ეფექტურობასა და ხარჯების კონტროლზე. გაუმჯობესების რვა მიდგომა უზრუნველყოფს ამ პრობლემების გადაჭრის სამეცნიერო და ეფექტურ მეთოდებს, როგორიცაა PQ ანალიზი, პროდუქტის ინჟინერიის ანალიზი, განლაგების/პროცესის ანალიზი და ა.შ. ამ მეთოდების შესწავლის გზით, თანამშრომლებს შეუძლიათ უფრო ზუსტად ამოიცნონ წარმოების პროცესში არსებული პრობლემები და ჩამოაყალიბონ პრაქტიკული გაუმჯობესების ზომები.
ხარისხის მენეჯმენტის კურსი ფოკუსირებულია ხარისხის კონტროლის შვიდ ტექნიკაზე, განსაკუთრებული აქცენტით პლატონის მეთოდსა და დამახასიათებელი მიზეზ-შედეგობრივი კავშირის დიაგრამის მეთოდზე (თევზის ძვლის დიაგრამა). პლატონის მეთოდი ეხმარება თანამშრომლებს სწრაფად ამოიცნონ პროდუქტის ხარისხზე მოქმედი ძირითადი ფაქტორები, ხოლო დამახასიათებელი ფაქტორების დიაგრამის მეთოდი ხელს უწყობს პრობლემის ძირეული მიზეზის სიღრმისეულ ანალიზს, რაც უზრუნველყოფს მიზნობრივი გადაწყვეტილებების ფორმულირების ძლიერ მხარდაჭერას.
პრაქტიკული პრობლემების გადასაჭრელად ხაზგასმული იყო ტრენინგ პერსონალის პრაქტიკული პრობლემების გადაჭრის უნარი, რვა ნაბიჯის შესწავლით, მათ შორის კონკრეტული პრობლემების, არსებული სიტუაციის გააზრებით, მიზნების დასახვით და ა.შ., რათა თანამშრომლებმა დაეუფლონ სისტემის პრობლემების გადაჭრის მეთოდს. ტრენინგის პროცესში, კანგიუანის თანამშრომლები არა მხოლოდ თეორიულ სწავლებას ეწეოდნენ, არამედ პრაქტიკაში იყენებდნენ შეძენილ ცოდნას სავარჯიშოების, ჯგუფური დისკუსიების, სემინარზე რეალური პრობლემების მაგალითებისა და ანალიზის მეშვეობით, რითაც რეალურად მიაღწიეს მიზანს და გამოიყენეს მიღებული ცოდნა.
ტრენინგში მონაწილე „კანგიუანის“ თანამშრომლებმა აღნიშნეს, რომ ამ ტრენინგით დიდი სარგებელი მიიღეს. ტრენინგის დასასრული არ არის დასასრული, არამედ ახალი დასაწყისია. შემდეგ, „კანგიუან მედიქალი“ აქტიურად შეუწყობს ხელს გაუმჯობესების მიღწევების გამოყენებას სამუშაო პრაქტიკაში და გაუმჯობესების რეგულარულ მენეჯმენტში ინტეგრირებას. „კანგიუან მედიქალი“ მოუწოდებს ყველა თანამშრომელს აქტიურად მიიღონ მონაწილეობა უწყვეტ გაუმჯობესებაში, ჩამოაყალიბონ უწყვეტი გაუმჯობესების კულტურა, რომელიც მოიცავს ყველა თანამშრომელს და ხელს შეუწყობენ „მჭლე“ მენეჯმენტის კონცეფციის ღრმად დამკვიდრებას სამუშაოს ყველა რგოლში.
ჩვენ გვჯერა, რომ ლეგალური მენეჯმენტის იმპულსის ქვეშ, „კანგიუან მედიქალი“ მიაღწევს უფრო დიდ გარღვევას წარმოების ეფექტურობის, პროდუქტის ხარისხისა და სხვა ასპექტების კუთხით, რაც მყარ საფუძველს ჩაუყრის საწარმოს გრძელვადიან განვითარებას.
გამოქვეყნების დრო: 2025 წლის 10 ივნისი